Estruture sua empresa para uma venda bem-sucedida.

Consultoria financeira especializada em estruturar empresas com faturamento acima de R$ 20M para processos de M&A.

Transformamos gestão financeira em elegibilidade real para aquisição.

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Por que preparar a empresa para M&A?

Mais de 50% das negociações de M&A fracassam durante a fase de Due Diligence. O motivo? Inconsistências financeiras, falta de governança e números que não param de pé.

Cada mês que sua empresa opera sem uma estrutura financeira rastreável é dinheiro deixado na mesa no momento do Valuation. Fundos e compradores penalizam severamente o risco.

A preparação para um evento de liquidez exige método e não pode ser improvisada às vésperas da venda. O custo de não se preparar agora é perder o melhor negócio da história da sua empresa amanhã.

Preparamos sua empresa para obter:

Maior valor, menor risco, melhor negociação e processo de venda mais fluido.

Como ajudamos sua empresa a se tornar elegível para M&A?

1. Análise Crítica Empresarial

   1. Mapeamento completo dos pontos críticos que impedem ou reduzem sua elegibilidade para venda.

   2. Entregamos um diagnóstico claro com riscos, gargalos e soluções viáveis.

2. Planejamento de Estruturação e Acompanhamento

   1. Criamos um plano financeiro e operacional sólido para elevar o nível da empresa —

   2. e acompanhamos de perto a execução das ações necessárias durante

Não há segredos! Há método!

Diagnóstico Crítico

Levantamento profundo do cenário atual, riscos e oportunidades.

Plano de Estruturação

Definição de prioridades e indicadores essenciais para M&A.

Acompanhamento a Execução

Reuniões, rituais, análise de métricas e evolução contínua.

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Por que a Savitri?

• Metodologia própria, robusta e precisa

• Experiência comprovada em estruturação para M&A

• Rastreabilidade total dos dados e decisões

• Processo executivo, direto e orientado a resultados financeiros

• Acompanhamento contínuo para garantir evolução real da empresa

Casos Reais de Sucesso da Savitri!

Conheça agora dois casos de sucesso da Savitri Business Consulting e venha ser o próximo!

Farmácia de manipulação é vendida para grande grupo do setor farmacêutico

A empresa farmacêutica Medless com laboratórios de manipulação estéril em Curitiba foi vendida em 2025 para o grupo DrogaVet, maior rede de farmácias de manipulação veterinária do Brasil.

A estruturação começou desde a entrada da Savitri na sociedade e gestão do Grupo Medless, o que não só possibilitou uma majoração no valor de venda de até 30%, como rendeu vários prémios e reconhecimentos a empresa. Leia mais sobre este caso de sucesso...

Empresa familiar de prestação de serviços vendida para multinacional Norueguesa

Empresa com sede em Pinhais e 4 filiais, diversos contratos de prestação de serviços em todo Brasil e mais de 6.000 funcionários é vendida para uma multinacional Norueguesa após grande estruturação.

"A sucessão tinha dois caminhos, ou os filhos dos sócios continuariam a tocar a empresa ou precisariamos vende-la. Os sócios tinham se escolhido, mas os filhos deles não, então a unica opção era a venda. A estuturação não só possibilitou a venda da empresa como também mitigou muito o risco do negócio, o que sem dúvida aumentou mais de 50% a proposta de valor na venda." disse Altair, sócio-diretor da C.S.E. Mecânica e Instrumentação S/A, em depoimento a Savitri. Leia mais sobre este caso de sucesso...

Sua empresa pode estar mais próxima da venda do que você imagina — falta apenas estrutura.

Agende a reunião estratégica e comece hoje a construir uma operação elegível, valorizada e pronta para M&A.

Como funciona a nossa Reunião Estratégica?

Não fazemos "reuniões de apresentação". Nossa primeira conversa é uma sessão de consultoria executiva focada em mapear a realidade da sua empresa.

O que acontece nesta reunião:

1. Análise Prévia (Antes da chamada): Você responderá a um briefing executivo. Nossa equipe analisará seus dados e o momento da sua empresa antes mesmo de entrarmos na sala, garantindo que a conversa vá direto ao ponto.

2. Diagnóstico de Riscos e Gargalos: Durante 90 minutos, vamos dissecar a estrutura atual do seu negócio para identificar as "bandeiras vermelhas" financeiras e de governança que hoje desvalorizam sua empresa ou travam um processo de M&A.

3. Roadmap de Elegibilidade (Plano de Ação): Você sairá da reunião com clareza absoluta sobre o seu nível de maturidade atual e com um direcionamento macro dos próximos passos necessários para tornar sua operação rastreável, segura e atrativa para o mercado.

4. Proposta de Estruturação (Após a reunião): Com base no cenário mapeado, desenhamos uma proposta de trabalho personalizada aprofundando nossa metodologia (Diagnóstico Crítico, Plano de Estruturação e Acompanhamento). Na reunião, nós te entregamos o mapa do caminho; na consultoria, nós conduzimos a sua empresa por ele — garantindo a execução necessária para gerar maior valuation, menor risco e elegibilidade real para a venda.

Detalhes do Agendamento:

• Público: Exclusivo para empresas com faturamento anual superior a 20 milhões.

• Formato: Reunião online (60 a 90 minutos) com nossos especialistas.

• Investimento: R$ 1.560,00 (um mil, quinhentos e sessenta reais)
  (Nota: Este valor atua como um filtro de comprometimento e será 100% abatido do valor total caso avancemos para o projeto completo de estruturação).

Perguntas Frequentes (FAQ)

Quanto tempo leva para estruturar minha empresa para M&A?

Geralmente entre 6 e 12 meses, dependendo da maturidade da estrutura atual.

A reunião realmente é paga?

Sim. É uma conversa profunda que gera valor imediato e serve como base para a proposta final.

Vocês atendem empresas menores?

Atuamos somente com empresas de médio e grande porte com faturamento acima de 20 milhões anuais.

A Savitri participa da negociação?

A consultoria atua na preparação e estruturação. Podemos indicar parceiros especializados em negociação final.